集團(tuán)公司管理人員專項(xiàng)年度民主評(píng)議考察考核有序推進(jìn)

　　根據(jù)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究的意見，為客觀、公正地評(píng)價(jià)各級(jí)管理人員的工作實(shí)績(jī)、德才表現(xiàn)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，集團(tuán)近期開展了對(duì)管理人員進(jìn)行專項(xiàng)年度民主評(píng)議考察考核。在集團(tuán)管理人員考察考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組織指導(dǎo)下，在相關(guān)公司、部室和職能部門的大力配合下，該項(xiàng)工作開展順利，推進(jìn)有序。
　　一、廣泛征求意見，科學(xué)合理制定民主評(píng)議考察考核方案
　　為保證此次管理人員專項(xiàng)年度民主評(píng)議考察考核的順利開展和科學(xué)合理進(jìn)行，職能部門充分借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，查閱學(xué)習(xí)了大量相關(guān)干部考核工作的資料，起草制定了宏發(fā)[2011]17號(hào)文《山東宏河集團(tuán)關(guān)于對(duì)干部進(jìn)行專項(xiàng)年度民主評(píng)議考察考核和推薦后備干部的意見》，并印發(fā)到黨政班子成員、相關(guān)公司、部室征求意見后，做了進(jìn)一步的修訂完善，確保方案切實(shí)可行，科學(xué)合理。為確保此項(xiàng)工作按時(shí)順利推進(jìn)、落實(shí)工作責(zé)任，配套制定了《工作配檔表》，對(duì)階段和時(shí)間安排、每階段主要工作內(nèi)容、責(zé)任落實(shí)單位及個(gè)人進(jìn)行了明確界定。
　　二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考察考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室
　　為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉玉奉同志為組長(zhǎng)，黨委副書記朱玉忠、紀(jì)委書記楊啟振同志為副組長(zhǎng)，其他黨政班子成員、三個(gè)礦黨政主要負(fù)責(zé)人和各部部長(zhǎng)為成員的管理人員考察考核領(lǐng)導(dǎo)小組。日?？己斯ぷ饔牲h委副書記朱玉忠同志主持，具體工作由集團(tuán)公司黨辦、考核辦組織和指導(dǎo)，紀(jì)委、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、工會(huì)等有關(guān)部室配合實(shí)施，并從相關(guān)部門抽調(diào)專人成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)具體工作的開展。
　　 三、召開專題會(huì)議，進(jìn)行安排部署和宣傳發(fā)動(dòng)
　　 4月19日，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)小組成員、辦公室人員、職能部門人員和相關(guān)公司、部室主要負(fù)責(zé)人參加的專題會(huì)議，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了傳達(dá)，朱玉忠同志對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議要求集團(tuán)各級(jí)黨組織和管理人員，特別是各單位黨政一把手要充分認(rèn)識(shí)管理人員考察考核工作的重要意義，嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真組（上接第一版）織，按照集團(tuán)公司黨政的統(tǒng)一部署，在保證集團(tuán)正常安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時(shí)切實(shí)把這項(xiàng)工作抓實(shí)抓好。
　　四、抓好工作落實(shí)，確?？疾炜己斯ぷ饔行蛲七M(jìn)
　　按照各階段工作要求和時(shí)間安排，考察考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抓好工作推進(jìn)和落實(shí)，及時(shí)做好與相關(guān)公司、部室、職能部門的溝通協(xié)調(diào)。在第一階段重點(diǎn)抓好各公司、部室學(xué)習(xí)動(dòng)員、宣傳工作的督導(dǎo)和調(diào)度，做好宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想；在第二階段重點(diǎn)對(duì)個(gè)人述職報(bào)告的起草、上報(bào)和主管、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，要求相關(guān)職能部門提報(bào)了管理人員2010年度及以來的日常考核情況，作為管理人員考核的“硬件”，納入管理人員個(gè)人整體考核之中。
　　五、精心組織考核，確保民主評(píng)議工作取得實(shí)效
　　民主評(píng)議作為此次管理人員考察考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，民主評(píng)議范圍的劃分、評(píng)議內(nèi)容的設(shè)計(jì)和評(píng)議會(huì)議的組織對(duì)評(píng)議結(jié)果的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。本次民主評(píng)議采取了定量打分和定性劃票的辦法。定量打分，即在評(píng)議表上設(shè)置具體的評(píng)議內(nèi)容，并賦予分值，參評(píng)人員綜合被考核管理人員的實(shí)際情況進(jìn)行打分。定性劃票，即根據(jù)被考核管理人員在德、能、勤、績(jī)、廉方面的綜合表現(xiàn)，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次采取無記名劃票的方式進(jìn)行評(píng)議，通過定量打分和定性劃票，能夠?qū)芾砣藛T的綜合素質(zhì)和各個(gè)方面的表現(xiàn)都有一個(gè)準(zhǔn)確的表達(dá)。而評(píng)議范圍的科學(xué)劃分，能夠從上下左右各方面全方位對(duì)被考核人有一個(gè)全面的評(píng)價(jià)。評(píng)議會(huì)議的精心組織則能保證每位參評(píng)人員充分了解民主評(píng)議的目的、意義和方法，保證個(gè)人能夠真實(shí)表達(dá)意見。5月14日，由橫河煤礦黨政主要負(fù)責(zé)人牽頭組織，集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員參加，首先進(jìn)行了橫河煤礦管理人員集體民主評(píng)議，評(píng)議取得了較好的效果。
　　實(shí)施管理人員年度民主評(píng)議考察考核，是干部管理的正常工作，也是集團(tuán)進(jìn)一步理順完善干部管理、形成常態(tài)化的培養(yǎng)、選拔、任用、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效措施。沒有考核，就不能全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地掌握各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)管理人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，就會(huì)削弱對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)管理人員的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束。通過考察考核，全面準(zhǔn)確的了解管理人員的綜合表現(xiàn)，有利于管理人員認(rèn)識(shí)自我、改進(jìn)工作，增強(qiáng)責(zé)任感和壓力感，提高自身素質(zhì)和管理能力；有利于激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；有利于形成富有生機(jī)活力、優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，促進(jìn)各級(jí)管理人員的健康成長(zhǎng)。同時(shí)，對(duì)于推進(jìn)管理人員選拔任用和監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子和務(wù)實(shí)、勤政、廉潔的干部隊(duì)伍，保證集團(tuán)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)大政方針的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)集團(tuán)的健康發(fā)展，都具有十分重要的意義。