立足新起點 開啟新征程——集團公司召開2018年度總結(jié)表彰暨2019年工作會議

   元月30日（農(nóng)歷臘月二十五）上午集團公司2018年度總結(jié)表彰暨2019年工作會議在橫河煤礦職工禮堂召開。

    市政府副市長欒濤同志出席會議并講話，市工業(yè)園區(qū)管委會主任、太平鎮(zhèn)黨委書記曾凡玉，市工業(yè)和信息化局局長王俊巖，財政局黨委副書記、國企服務(wù)中心主任李桂萍及市應(yīng)急管理局等局領(lǐng)導(dǎo)出席會議。集團黨委書記、董事長張文和黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨分別總結(jié)2018年度工作，對2019年工作進行全面安排部署。

  會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹各級經(jīng)濟工作會議和我市“兩會”精神，全面總結(jié) 2018 年集團各項工作，隆重表彰2018年工作中涌現(xiàn)出的各類先進集體和先進個人；深刻剖析集團發(fā)展面臨的形勢，按照市委市政府決策部署，安排集團公司2019年任務(wù)，動員各級組織和干部職工，立足宏河控股改革發(fā)展新起點，抓住機遇，銳意進取，拼搏奮斗，以務(wù)實作為的舉措創(chuàng)新突破，開啟宏河控股集團發(fā)展新征程，齊心協(xié)力加快建設(shè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展的現(xiàn)代化國有控股企業(yè)集團。

市政府副市長欒濤同志出席會議并講話，首先對宏河集團2018年工作給予充分肯定。為確保圓滿完成全年各項任務(wù)目標，持續(xù)推動宏河集團高質(zhì)高效發(fā)展，提出要求：

 一、增強發(fā)展活力，凝心聚力再創(chuàng)宏河集團新業(yè)績 

      希望宏河集團公司要進一步明確發(fā)展目標、夯實主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為集團公司高質(zhì)高效發(fā)展提供強力支撐。一是要做強壯大礦產(chǎn)主業(yè)。二是要做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)。三是要做強現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。四是要積極對外合資合作。

二、樹牢安全意識，堅決防止各類事故發(fā)生

     要切實抓好煤礦檢修工作。

     要做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準備。

     要切實做好節(jié)日期間值班值守工作。

三、加強隊伍建設(shè)，著力提高集團公司核心競爭力

      一是領(lǐng)導(dǎo)班子要善于抓大事，以團結(jié)增強凝聚力。

      二是管理團隊要一心做事，以落實提升執(zhí)行力。

      三是員工隊伍要安心干事，用情感增強戰(zhàn)斗力。

     最后，欒濤市長強調(diào)： 加快推進宏河深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造現(xiàn)代化的國有控股集團，是市委、市政府賦予我們的歷史重任。廣大干部職工要在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司的正確帶領(lǐng)下，以拼搏進取的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，爭創(chuàng)一流的工作干勁，搶抓機遇，乘勢而上，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻！

 集團黨委書記、董事長張文在講話中說，剛剛過去的一年，是集團公司改革創(chuàng)新加速年、提質(zhì)提效奮進年、精益管理深化年。面對千頭萬緒的發(fā)展任務(wù)、復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，集團各級組織認真貫徹落實市委市政府、市國資委和集團黨政決策部署，遠近結(jié)合統(tǒng)籌施策，積極實施“6S”精細化管理，群策群力克難攻堅，改革創(chuàng)新助力發(fā)展，實現(xiàn)了集團2018年整體工作保持穩(wěn)健運行。

     總結(jié)剖析2018年度工作，存在的問題和不足：

      一是宏河集團這個平臺與職工個人職業(yè)生涯的問題。

      二是如何面對團隊和個人榮譽的問題。

      三是堅持實干與擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。

      四是人事調(diào)整與職務(wù)升遷的問題。

     他強調(diào)，各級管理人員和廣大職工同心協(xié)力，全力落實好集團轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展各項部署，全力解決好集團轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展中遇到的問題，以發(fā)展的思路解決好集團遇到的各種問題。為更好的完成2019年各項工作，提出要求：

    精準研判宏觀形勢，強力實施改革創(chuàng)新，扎實推進宏河集團高質(zhì)高效發(fā)展

    （一）站在新起點、開啟新征程，必須堅決提升宏河發(fā)展站位、把準企業(yè)方向。

    （二）站在新起點、開啟新征程，必須認清集團改革發(fā)展的機遇和風(fēng)險，在提質(zhì)增效中化危為機。

    牢牢抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出把握重點領(lǐng)域，強力落實集團2019年高質(zhì)高效發(fā)展重點工作

    （一）推進集團治理結(jié)構(gòu)變革，確保高效規(guī)范運作。

    （二）抓好集團改革創(chuàng)新、落實管控架構(gòu)、管控模式調(diào)整。

    （三）抓好集團安全環(huán)保管理，確保安全綠色發(fā)展。

    （四）推動集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整、謀劃發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

    （五）抓好集團綜合成本控制，實現(xiàn)科學(xué)精益管理。

    （六）抓好集團黨建和反腐敗工作。

     在此歲末年初，春節(jié)即將來臨之際，為實現(xiàn) 2019 年工作良好開局，集團各級組織要切實提升政治站位，克服松懈思想，層層壓實責(zé)任，統(tǒng)籌做好歲末年初各項工作，張文指出：

     要精心抓好一季度工作謀劃。

     要精心抓好安全管理和應(yīng)急值班工作。

     要精心抓好廉潔過節(jié)工作和四風(fēng)整治。

   最后，張文強調(diào)，2019年集團工作總體思路，重點是認真貫徹落實各級經(jīng)濟工作會議精神和市委、市政府決策部署，公司提效益、部室提效率，提高企業(yè)精益管理水平；健全集團公司人才庫、人力資源庫；一企一策推動各公司高質(zhì)高效發(fā)展，加大招商引資力度，對外聯(lián)大聯(lián)強促合作，對內(nèi)降本增效提質(zhì)量；推進依法依規(guī)治企，加強安全、環(huán)保、黨建、反腐倡廉、信訪穩(wěn)定等工作，提高集團核心競爭力，多措并舉提高集團發(fā)展質(zhì)量和效益，為建設(shè)體制機制充滿活力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、效益創(chuàng)造能力突出、管理制度成熟定型、運營管控規(guī)范高效、核心競爭能力強大、企業(yè)發(fā)展前景廣闊的現(xiàn)代化國有控股集團而努力奮斗。

集團黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨在講話中系統(tǒng)總結(jié)了2018年工作，對2019年總體工作思路、工作目標任務(wù)和工作重點進行了安排部署。他提出：  

一、凝心聚力克難攻堅，銳意變革創(chuàng)新發(fā)展，2018年集團整體工作實現(xiàn)穩(wěn)健運行

（一）以孟子湖新區(qū)宏河大廈啟用為契機，立足新起點全面開啟宏河控股集團改革發(fā)展新征程。

（二）集團公司運營經(jīng)受住了資金和市場考驗，生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展保持了穩(wěn)健運行。

（三）提升集團精細化管理水平，激發(fā)集團提質(zhì)提效發(fā)展內(nèi)生動力。

（四）實施薪酬分配制度改革，增強了集團職工獲得感。

（五）全面加強集團黨建、安全、環(huán)保管理，努力打造平安和諧宏河。

 二、2018年工作中存在的問題和不足

（一）集團公司安全生產(chǎn)管理存在漏洞。

（二）各單位精細化管理、發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益不平衡。

（三）部分管理人員工作缺乏擔(dān)當(dāng)意識、執(zhí)行意識，綜合管理素質(zhì)有待提升。

（四）集團經(jīng)營運行成本增加。

三、2019 年工作任務(wù)目標 

     做好2019年各項工作，必須明確重點關(guān)鍵，在改革改制、創(chuàng)新驅(qū)動上求突破，在產(chǎn)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，在管理提升、融合發(fā)展上提水平。為更好的完成2019年度任務(wù)，分別制訂安全環(huán)保目標、主要經(jīng)營目標、產(chǎn)業(yè)板塊目標，其中產(chǎn)業(yè)板塊細分為：煤業(yè)板塊、高科技產(chǎn)業(yè)板塊、綜合服務(wù)業(yè)板塊。

四、工作保障措施

  （一）圍繞提質(zhì)增量增效，在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整上實現(xiàn)新突破。一是以效益優(yōu)先為導(dǎo)向，推動煤炭產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。二是以扭虧增效為目標，推動圣琪生物提質(zhì)發(fā)展。三是以多元創(chuàng)效為目標，推動服務(wù)業(yè)創(chuàng)新突破發(fā)展。

（二）圍繞創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)，在經(jīng)濟發(fā)展方式變革上實現(xiàn)新突破。一要突出資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴控財務(wù)管理風(fēng)險點。二要突出降低煤業(yè)直接成本，提高煤炭產(chǎn)品附加值。三要突出商業(yè)模式創(chuàng)新，挖掘服務(wù)業(yè)增收創(chuàng)效潛力。

（三）圍繞體制機制改革，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度上實現(xiàn)新突破。一是深化管控方式改革明確權(quán)責(zé)。二是深化人力資源改革提高效率。三是推動產(chǎn)權(quán)制度改革激發(fā)活力。四是深化績效考核改革樹立效益導(dǎo)向。

（四）圍繞科學(xué)精益管理，在內(nèi)涵挖潛規(guī)范運營上實現(xiàn)新突破。一是突出效益效率雙提升，深推全面預(yù)算管理。二是穩(wěn)妥解決歷史遺留虧損企業(yè)處置問題。三是加強企業(yè)成本控制，狠抓降本挖潛提效。

（五）圍繞目標多措并舉，在推進高質(zhì)高效、和諧發(fā)展上實現(xiàn)新突破。一是堅持預(yù)防預(yù)控，夯實安全管理基礎(chǔ)。二是堅持一體化管理，確保環(huán)保治理取得實效。三是堅持依靠方針，確保集團和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（六）堅持擔(dān)當(dāng)作為，加強考核推動各項工作落實見實效。一要轉(zhuǎn)變觀念抓落實。二要擔(dān)當(dāng)作為抓落實。三要考核激勵嚴格問責(zé)。

    會上，杜顯雨強調(diào)，2019 年是新中國成立 70 周年，也是宏河搶抓發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇、推進集團高質(zhì)高效發(fā)展的關(guān)鍵年。立足新起點、開啟新征程的號角已經(jīng)吹響，集團高質(zhì)高效發(fā)展的目標催人前行。各級組織和廣大干部職工要增強生存的危機感、改革的緊迫感、創(chuàng)新的使命感、發(fā)展的責(zé)任感，以只爭朝夕的精神、改革創(chuàng)新的氣魄、奮發(fā)拼搏的姿態(tài)，堅定不移完成全年目標任務(wù)，為把集團建設(shè)成為體制機制充滿活力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、效益創(chuàng)造能力突出、管理制度成熟定型、運營管控規(guī)范高效的現(xiàn)代化國有控股集團而努力奮斗！

   集團黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠主持會議，他指出，會議對2018年度工作進行了客觀評價，對集團表彰的先進集體和個人進行了頒獎，確定了2019年任務(wù)目標及考核政策，簽訂了2019年綜合目標責(zé)任狀，董事長和總經(jīng)理分別總結(jié)了2018年各項工作，對2019年工作進行了全面部署。就會議精神的貫徹落實和年前工作，他強調(diào)： 

一、抓好會議精神的傳達學(xué)習(xí)，凝聚共識，形成合力，為完成任務(wù)目標打下堅實的思想基礎(chǔ)。

二、增強危機意識和責(zé)任意識，振奮精神，擔(dān)當(dāng)作為，確保任務(wù)目標落到實處。

三、切實抓好年前年后的各項工作。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理孟慶祥同志宣讀集團黨委、行政關(guān)于2018年工作總結(jié)考核評價意見和2019年任務(wù)目標及考核政策方案。

    集團黨政班子成員、各部室副科級以上管理人員，各公司黨政班子成員（經(jīng)理層），評選出的2018年度勞動模范、安全標兵、愛崗敬業(yè)最美宏河人，先進單位、先進集體代表、先進管理工作者代表、先進工作者代表，橫河煤礦不在崗班隊長及機關(guān)科室人員，近300名員工參加會議