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以先進 促推進!——集團召開6S現(xiàn)場管理觀摩總結(jié)會

發(fā)布時間:2018.11.19

集團召開6S現(xiàn)場管理觀摩總結(jié)會


   11月17日,集團組織對各公司精細化管理暨6S現(xiàn)場管理推進實施情況進行了現(xiàn)場觀摩。


     觀摩采取現(xiàn)場查看和聽取匯報的方式進行,并由6S領(lǐng)導小組進行現(xiàn)場打分。



集團6S觀摩會

自今年6月份在集團全面推廣精細化管理工作以來,集團上下高度重視,董事長、總經(jīng)理多次對這項工作進行安排部署,并組織去泰玻、國宏、普萊克斯等單位參觀學習,選取熱電公司作為試點在全集團進行推廣,總體取得了較好的效果,各公司現(xiàn)場管理、員工素養(yǎng)、精神面貌、安全意識均得到了不同程度的提升。   

    此次觀摩自物業(yè)公司文博苑項目部 開始,至紅旗煤礦結(jié)束。途經(jīng)9家單位 11個工作現(xiàn)場。


觀摩結(jié)束后,在紅旗煤礦舉行觀摩總結(jié)會。黨委書記、董事長張文對集團精細化管理及此次觀摩活動進行了全面總結(jié)與點評;副總經(jīng)理孟慶祥對此次觀摩進行了總結(jié)發(fā)言,并就下一步集團精細化管理推進工作做了要求。會議由黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨主持。




    張文從推行6S管理的重大意義、實現(xiàn)目標和具體措施三個方面對集團6S管理工作提出了思考課題和具體要求:



    一、集團為什么要推行6S管理。6S現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的重要手段,是多年來被眾多企業(yè)實踐證明行之有效的管理方式。今年,集團把6S現(xiàn)場管理作為集團提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)管理效益的一個切入點,是在充分考慮到集團和各公司面臨的復雜形勢提出來的,是解決集團安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展中困難的一項具體手段,對轉(zhuǎn)變大家思維、提升管理境界、強化安全管理、提升宏河整體形象、提振職工精氣神等方面都有重大意義。



    二、6S管理要做到什么程度。目前集團的6S現(xiàn)場管理已經(jīng)有了一個良好的開端,但我們很多單位的6S管理還僅僅局限于做到了整理、整頓、清掃、清潔,在未來的工作中,如何圍繞“安全、質(zhì)量、成本、交付”繼續(xù)全面推進和深入開展,各單位需要認真思考、強化學習和創(chuàng)新,真正做到安全管理規(guī)范化、質(zhì)量管理標準化、成本管控精細化、成品交付利潤最大化。



    三、下步的6S現(xiàn)場管理如何做。一是要在思想上認可,做到不斷提高;二是要在行動上自覺,在現(xiàn)場管理方面形成規(guī)范,在人員行為素養(yǎng)方面形成習慣;三是要在時間上持續(xù),真正做到持之以恒、持續(xù)改進,堅持不懈推進精細化管理。


會上,杜顯雨就落實今天觀摩會精神,提出以下要求:

    1、繼續(xù)提高認識,持之以恒的深入推行6S現(xiàn)場管理,提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

    2、強化全員6S現(xiàn)場管理培訓,全面提升企業(yè)員工6S現(xiàn)場管理職業(yè)素養(yǎng)。

    3、堅持以“6S”管理為基礎(chǔ),全面提升企業(yè)精細化管理水平。

并強調(diào),每名管理人員要結(jié)合自身工作的認真思考、認真鉆研,“他山之石,可以攻玉”,學習借鑒是一種辦法,但是借鑒并結(jié)合本單位實際認真吸收和創(chuàng)新更是一個干部能力的體現(xiàn)。


   孟慶祥對各公司6S現(xiàn)場管理工作開展情況進行了點評,并對集團下一步精細化推進工作做了進一步要求:

    轉(zhuǎn)變思想、積極行動。集團推進精細化管理的過程,是一個長期持續(xù),貫穿企業(yè)管理始終的過程,各公司要充分認識到這一點。

    方案制定要結(jié)合企業(yè)實際。推進精細化前提要尊重企業(yè)現(xiàn)實,合理布局規(guī)劃,方案要符合企業(yè)實際。

    發(fā)動全員參與。要發(fā)動全員的力量,每一個人都進一步細化改正提升自己所處的崗位、從事的工作、負責的審批流程等。

    他指出,這次觀摩為各公司提供了一次相互學習相互交流的機會,希望各單位通過這次觀摩取長補短、相互借鑒、共同提高。



(圖文編輯:張奉獻)

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