2014年3月2日宏河集團召開春季動員會議,把推進大項目建設和創(chuàng)新企業(yè)管理作為兩大工作主線,通過成立推進項目工作組落實各項措施,全面打響首季開門紅戰(zhàn)役。集團編制組建了礦業(yè)發(fā)展、200萬噸造紙和小孟礦建設、圣齊二期、孟子湖新區(qū)建設項目、企業(yè)改制改革、招商引資等六大項目推進組,在集團推行六定管理模式,確保完成既定目標任務。
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