董事長總經(jīng)理劉玉奉到紅旗煤礦現(xiàn)場辦公督導(dǎo)加快礦井建設(shè)工作進度

　　11月13日，集團公司董事長、總經(jīng)理劉玉奉帶領(lǐng)集團公司紀委書記楊啟振、綜合辦主任趙宇建、財務(wù)部部長查衛(wèi)東、經(jīng)濟運行部副部長尤錄清等到紅旗煤礦就煤礦籌建工作現(xiàn)場辦公，并協(xié)調(diào)嘉祥縣相關(guān)部門、鎮(zhèn)村負責同志處理地企關(guān)系，加快推進礦井建設(shè)工作進度。
　　劉玉奉實地查看了紅旗煤礦主副井筒掘砌等各項重點工程進度，詳細了解了各個崗位值班值勤及后勤保障情況，叮囑工程承建方負責人及技術(shù)人員要優(yōu)化設(shè)計，科學論證，精心組織，切實做到又好又快又優(yōu)又省，進一步縮短建設(shè)周期。
　　隨后召開了辦公會，集團紀委書記楊啟振主持會議，紅旗煤礦負責同志對籌建工作進行了匯報。
集團公司綜合辦、財務(wù)部、經(jīng)營辦等負責同志表示全力支持配合好紅旗煤礦各項建設(shè)工作。
　　匯報結(jié)束后，劉玉奉作了重要講話。
　　他首先對紅旗煤礦各項工程進展情況，及建設(shè)中克服的種種困難、展現(xiàn)出的敬業(yè)精神給予了充分肯定。他指出最近一段時間以來紅旗煤礦的各位同志圍繞煤礦建設(shè)做了大量工作，克服了很多困難，集團機關(guān)各單位的同志是有目共睹的，敬業(yè)精神值得我們大家去學習。
　　劉玉奉就紅旗煤礦籌建中下步急需辦理的事項進行了安排部署。
　　一是紅旗煤礦相關(guān)負責同志按照工期進度，制定專業(yè)人員需求登記表上報集團公司。集團公司紀委楊書記負責聯(lián)系人事部門超前抓好落實，橫河煤礦超前抓好人員培訓，必須確保人員及時順利到位上崗。
　　二是道路施工預(yù)算問題。工程預(yù)算審計室直接定價，重新簽訂相關(guān)合同，完備手續(xù)加快推進道路施工工作。
　　三是煤礦建設(shè)期間工地冬季取暖問題，經(jīng)營辦與后勤部做好冬季工作人員的取暖事宜。治安人員、值班人員的取暖問題盡快將方案上報集團公司，盡快落實。
　　四是對于其他小額采購事項，按照正常程序，做好招標比價，立說立辦。
　　五是由于我們在礦井建設(shè)中的土建工程、基建設(shè)備等方面缺乏相應(yīng)經(jīng)驗，紅旗煤礦籌建處同志做好外聘專兼職專業(yè)人才引進工作，使其協(xié)助做好大型設(shè)備的招標審核、方案預(yù)審等相關(guān)方面的各項工作，避免在煤礦籌建過程中出現(xiàn)損失和失誤。
　　會上，劉玉奉要求大家繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，攻堅克難全力推進礦井建設(shè)。他進一步指出：
　　一是紅旗礦的所有同志要繼續(xù)發(fā)揚這種精神，大家一定要意識到我們有七八千職工在背后給我們撐腰壯膽，困難是暫時的，一定要堅定這個信心。二是大家要突擊抓好當前面臨的重點工作，突擊抓好既有時間概念，也有方法措施概念，要采取超常規(guī)的措施，謀劃一些突破措施，要想主意、想辦法，如何突破推進，集團公司會全力以赴支持，包括資金上，人員關(guān)系上，全力把這項工作抓好?，F(xiàn)在的難點問題就是供電問題，電不通就沒法凍結(jié)，沒法推進下步工程，這是制約當前的主要障礙。近期必須找突破點，突破這個環(huán)節(jié)，盡快完成永久供電。三是大家特別是技術(shù)口的同志要合理安排工期，合理安排計劃，落實責任考核，強化調(diào)度。四是在整個建設(shè)方案中，要超前謀劃，認真審核，優(yōu)化設(shè)計，科學論證，精心組織，切實做到又好又快又優(yōu)又省。五是紅旗礦的所有同志一定要團結(jié)協(xié)作，相互配合，相互支持，中層以上管理人員一定要顧大局，識大體，不利于團結(jié)的話不說，多溝通、多交流、多協(xié)調(diào)，把熱情、把激情、把親情融為一體，合力共創(chuàng)偉業(yè)。
　　集團公司紀委書記楊啟振最后強調(diào)：
　　一是要進一步提高對建設(shè)紅旗礦重要意義的認識。二是要為礦井建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。三是明確建礦思路。四是要做到“三高”、“三嚴”?！叭摺奔匆邩藴收J識、高起點要求、高質(zhì)量建設(shè)，“三嚴”即要嚴格標準、嚴格管理、嚴格控制。最后，建礦人員在礦井建設(shè)中要不留遺憾，不當罪人。
　　紅旗煤礦副科以上管理人員共同參加現(xiàn)場辦公會。