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集團(tuán)公司九月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理調(diào)度會(huì)召開 |
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9月7日,集團(tuán)公司九月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理調(diào)度會(huì)議在集團(tuán)工業(yè)園二樓會(huì)議室召開。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記劉玉奉在會(huì)上全面部署當(dāng)前工作重點(diǎn)并提出具體要求,集團(tuán)副總經(jīng)理鄒振啟主持會(huì)議,集團(tuán)黨政班子成員,各公司、各部室辦主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。劉玉奉回顧了8月份的工作,分析形勢(shì),提出了集團(tuán)近期工作重點(diǎn)和具體要求。他指出,整個(gè)八月份各單位主觀上做了大量的工作,特別是8月6日集團(tuán)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理調(diào)度會(huì),8月23日集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議以后,會(huì)議制度進(jìn)行了調(diào)整,主要意圖是緊緊圍繞著“兩個(gè)突破,一個(gè)升級(jí)”,推動(dòng)工作重心轉(zhuǎn)移,使集團(tuán)管理收到了明顯的成效,整個(gè)工作有所改善。劉玉奉強(qiáng)調(diào),八月份全集團(tuán)通過(guò)強(qiáng)化管理,明確突破和升級(jí)目標(biāo),各公司、各單位工作積極主動(dòng),二次創(chuàng)業(yè)的氛圍初步形成。一是在目前嚴(yán)峻形勢(shì)下,全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),是難能可貴的;二是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,從指標(biāo)上看仍然出現(xiàn)下滑,但是從銷售情況看,特別是非煤公司的幾個(gè)主要產(chǎn)品有了明顯回升;三是通過(guò)這次管理升級(jí)活動(dòng)和幾個(gè)部室若干制度的出臺(tái),整個(gè)集團(tuán)的管理工作有了比較明顯的改進(jìn);四是兩個(gè)突破,特別是接續(xù)礦的建設(shè)工作有了實(shí)質(zhì)性的推進(jìn);五是企業(yè)的調(diào)整整合、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和理順。面臨當(dāng)前集團(tuán)的形勢(shì)和任務(wù),劉玉奉提出了制約集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)因和外因。他要求在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下,各單位要做科學(xué)明確的選擇,要緊緊圍繞集團(tuán)公司確立的做強(qiáng)主業(yè),整合產(chǎn)業(yè)這兩條主線開展工作,要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,打造一個(gè)高效的、面對(duì)困難能夠拼搏奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。
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