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宏河集團(tuán)橫河煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2009天 |
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宏河集團(tuán)橫河煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2009天 宏河集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極踐行安全發(fā)展理念，大力實(shí)施以人為本的安全文化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)安全平穩(wěn)發(fā)展。截至3月31日，核心企業(yè)橫河煤礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2009天。近年來，宏河集團(tuán)橫河煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強(qiáng)安全工作的指示精神，始終堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，以“雙基”建設(shè)為總抓手，全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)推進(jìn)煤礦安全程度評估，提高標(biāo)準(zhǔn)，注重裝備，嚴(yán)格管理，開展好專項(xiàng)整治，實(shí)施精細(xì)化工程，堅持依法從嚴(yán)治礦，強(qiáng)化安全責(zé)任，堅持全員發(fā)動，全員參與，真正做到重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺，打造本質(zhì)安全型礦井，推動了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是強(qiáng)化宣傳教育，推進(jìn)安全文化建設(shè)。在確立安全理念、建成安全文化展室、編印《安全文化手冊》的基礎(chǔ)上，建立了多層次的安全教育網(wǎng)絡(luò)，始終堅持開展安全宣傳教育系列活動，強(qiáng)化職工安全意識、責(zé)任意識。深入開展“每日一題、每周一課、每月一考”培訓(xùn)，規(guī)定每周二為安全學(xué)習(xí)日。在副井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)安全文化警示室，用職工“全家?！闭掌M成了“你是家中的梁、你是父母的心、你是妻子的天、你是兒女的山”的安全警示語，讓每位職工入井都能看到親人對自己的囑咐。在區(qū)隊學(xué)習(xí)室制作了以“全家?！?、“親人對話”等富有人情味內(nèi)容的安全牌板。扎實(shí)推進(jìn)了安全文化建設(shè)，構(gòu)建了獨(dú)具橫河煤礦特色的安全文化模式。二是重抓隱患排查，鞏固安全基礎(chǔ)。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，嚴(yán)格落實(shí)礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人“五級”隱患排查機(jī)制，即礦上組織每周排查一次，各專業(yè)、安監(jiān)、調(diào)度每天一排查，各生產(chǎn)區(qū)隊、班組每班強(qiáng)化隱患自查自糾，個人強(qiáng)化崗位作業(yè)隱患自查。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時排查、分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理，做到了項(xiàng)目、措施、資金、設(shè)備材料、進(jìn)度、責(zé)任人、督查人“七落實(shí)”，同時安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。在隱患排查上做到關(guān)口前移，超前防范，避免出現(xiàn)較大隱患，給安全工作造成困難。深入開展“精品工程”建設(shè)，實(shí)行工程質(zhì)量終身制，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收、行政責(zé)任追究制度，嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)，以狠抓采煤頂板管理、掘進(jìn)工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，不斷完善《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收評定考核辦法》，每月組織開展精品頭、面、皮帶巷等六大類“精品工程”的評選活動，以“精細(xì)化”有力地促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的上檔升級，改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，鞏固了安全基礎(chǔ)。2009年又提出了“工程質(zhì)量不提高就是倒退”的安全質(zhì)量理念，采取了內(nèi)部挖潛、外出取經(jīng)“雙管齊下”的方式，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”的實(shí)施。三是突出長效機(jī)制，夯實(shí)“雙基”建設(shè)平臺。重新審查編制了安全規(guī)章制度，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，形成了覆蓋全礦的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局，構(gòu)建了全覆蓋無縫隙管理格局。嚴(yán)格執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班檢查制度，落實(shí)帶班責(zé)任。加大安全獎罰力度，實(shí)行副總、業(yè)務(wù)科室管理人員安全工作包保責(zé)任制和相互保安連帶責(zé)任制，調(diào)動了全員抓安全的積極性和主動性。強(qiáng)化區(qū)隊班組建設(shè)和群監(jiān)隊伍建設(shè)，發(fā)動全員力量抓安全。全礦建立了安全工作主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，基層單位具體抓的工作責(zé)任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動，黨政工團(tuán)齊抓共管的整體格局，構(gòu)筑了堅實(shí)的安全防線。四是狠抓落實(shí)考核，突出監(jiān)督檢查實(shí)效。結(jié)合礦井現(xiàn)場實(shí)際，采取全面檢查與專項(xiàng)檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點(diǎn)檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的關(guān)口前移，重心下移，機(jī)動高效，覆蓋面廣。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級檢查和達(dá)標(biāo)過后等薄弱時間，都會組織大型的檢查和“零點(diǎn)”行動，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。按照“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”的工作要求，不斷創(chuàng)新安全檢查方式和方法，積極構(gòu)筑以安全制度落實(shí)為核心的安全閉環(huán)管理。各類檢查嚴(yán)格按照程序化檢查法，每次組織大型檢查后都立即召開匯報會，由區(qū)隊干部匯報現(xiàn)場存在的問題及處理措施，檢查人員對區(qū)隊匯報情況進(jìn)行核實(shí)。安監(jiān)站、調(diào)度室組織人員對問題的處理進(jìn)行復(fù)查，做到了檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，真正在安全檢查上形成一個有始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。通過安全閉環(huán)管理，切實(shí)解決了“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題。此外，嚴(yán)格考核獎懲，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一查到底，視責(zé)任大小，嚴(yán)格處罰。通過加大考核力度、嚴(yán)格責(zé)任追究等方式，使工作壓力逐級傳遞，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的安全生產(chǎn)工作格局，促進(jìn)了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。五是創(chuàng)新管理途徑，打造本質(zhì)安型礦井。積極引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，提升礦井的安全管理水平。推行作業(yè)現(xiàn)場全員手指口述安全風(fēng)險評估和班評估制度，逐步建立完善了安全預(yù)控考核體系。嚴(yán)格實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理確定生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了超能力生產(chǎn)和職工疲勞作業(yè)現(xiàn)象?？茖W(xué)安排生產(chǎn)接續(xù)，縮減井下作業(yè)范圍和采掘頭面?zhèn)€數(shù)，把井下作業(yè)人數(shù)降到了最低、把威脅安全的隱患減到了最小。近年來，不斷加大對安全生產(chǎn)的投入，安裝完成了井下無線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、瓦斯超限自動斷電報警儀、瓦斯智能巡檢系統(tǒng)，對主井、副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了改造。在礦井安全生產(chǎn)和監(jiān)測領(lǐng)域中，通過不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料，保證了礦井防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理的安全生產(chǎn)的投入，提高了礦井的綜合抗災(zāi)能力。 |
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