10月8日，紅旗煤礦在行政二樓調(diào)度會(huì)議室組織收聽(tīng)集團(tuán)黨風(fēng)廉政警示教育會(huì)議、2022年第四季度安全生產(chǎn)委員會(huì)工作會(huì)議、10月份總經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會(huì)議。為立即落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理重要講話精神，安排部署10月份及四季度礦井重點(diǎn)工作，在集團(tuán)視頻會(huì)議結(jié)束后，紅旗煤礦立即組織召開(kāi)四季度安全生產(chǎn)委員會(huì)安全工作會(huì)議暨十月份安全生產(chǎn)辦公會(huì)議。紅旗煤礦礦長(zhǎng)李杰主持會(huì)議，在礦班子成員及副科級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議針對(duì)礦井當(dāng)前重點(diǎn)工作，要求要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷提高政治站位，時(shí)刻保持清醒頭腦，結(jié)合集團(tuán)安全辦公會(huì)議要求嚴(yán)明組織紀(jì)律，牢固樹(shù)立法律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。并對(duì)黨的二十大期間安全重點(diǎn)工作再?gòu)?qiáng)調(diào)、再安排、再部署，對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署，確保推動(dòng)礦井安全管理再提升、安全責(zé)任再落實(shí)，堅(jiān)決筑牢礦井安全根基。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致抓落實(shí)。當(dāng)前最重要、最迫切的任務(wù)是為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。各部門(mén)務(wù)必集中精力聚焦安全，牢固樹(shù)立“寧可停產(chǎn)處理、也不冒險(xiǎn)作業(yè)”意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，貫徹全面從嚴(yán)總基調(diào)，查漏洞、找短板，嚴(yán)查不正?，F(xiàn)象及嚴(yán)重“三違”，及時(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二要堅(jiān)持問(wèn)題具體化，細(xì)化責(zé)任抓落實(shí)。切實(shí)突出現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題重要性，在防火管理方面，3152工作面落實(shí)好各項(xiàng)防火措施，重在“防”，持之以恒做好日常防火工作；3212工作面防滅火務(wù)必周密計(jì)劃、倒排工期，穩(wěn)定有序開(kāi)展防治結(jié)合管理；在32支架拆解提升運(yùn)輸管理方面，要在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，每天早班進(jìn)行1至2架拆解提運(yùn)，早班實(shí)行雙帶班，各級(jí)管理人員加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，對(duì)支架拆解、轉(zhuǎn)運(yùn)、提升進(jìn)行全過(guò)程管控；在采掘進(jìn)尺方面，組織職工進(jìn)行采掘規(guī)程措施強(qiáng)化學(xué)習(xí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)按章指揮、按章作業(yè)，嚴(yán)格按照工程措施實(shí)施作業(yè)，技術(shù)上做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確保年度接續(xù)計(jì)劃圓滿完成；在火工品管理方面，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照“一炮三檢”、“三人連鎖”制度，對(duì)爆破物品各環(huán)節(jié)管理實(shí)行提級(jí)管理，凡是違章行為，一律按照嚴(yán)重“三違”處理；在技術(shù)攻堅(jiān)方面，再細(xì)化、再部署，加快推進(jìn)深部治理工作，有序做好礦井中長(zhǎng)期接續(xù)。

三要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，打造亮點(diǎn)抓落實(shí)。各單位要理清頭緒、明確方向，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建以及“五好班組、六好區(qū)隊(duì)”建設(shè)，持之以恒做好樸素標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，切實(shí)把各項(xiàng)工作有效聯(lián)接起來(lái)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、防疫等工作，確保企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。