5月16日，紅旗煤礦在行政二樓調(diào)度會議室召開1-4月份經(jīng)營分析會，紅旗煤礦礦長李杰出席會議并主持，礦班子成員及各單位負(fù)責(zé)人參會。

會上，依次集中審核了五月份采購計(jì)劃、分析了1-4月份材料消耗和經(jīng)營情況、部署年度預(yù)算調(diào)整工作。在聽取各單位負(fù)責(zé)人的匯報后，各分管領(lǐng)導(dǎo)提出了指導(dǎo)建議，對今后抓好預(yù)算經(jīng)營和節(jié)能降耗等工作進(jìn)行了針對性地安排部署。

會議強(qiáng)調(diào)，計(jì)劃采購必須具備準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性、完整性，杜絕專項(xiàng)應(yīng)急報告，無計(jì)劃不審批，不規(guī)范的計(jì)劃，一律不予采購；除備用材料外，對報而不用造成資金占用的，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行重罰，真正將節(jié)能降耗意識灌輸?shù)矫课粏T工；發(fā)揮職能科室監(jiān)管作用，用考核落實(shí)，讓數(shù)據(jù)說話，獎節(jié)罰超，連帶單位負(fù)責(zé)人；合并采煤、掘一、掘二、運(yùn)輸、運(yùn)轉(zhuǎn)小倉庫，專人統(tǒng)一管理，實(shí)行24小時值班制，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少材料占用；提高全局認(rèn)識，降低成本的同時，壓縮其他非生產(chǎn)性開支，重新梳理大的開支預(yù)算，在年度總預(yù)算不變的情況下，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整、細(xì)化再優(yōu)化，力保實(shí)現(xiàn)年度總目標(biāo)。

會議要求，要牢固樹立勞動紀(jì)律及規(guī)矩意識。堅(jiān)決杜絕值班脫崗、飲酒現(xiàn)象，礦各值班組加大巡查、突查力度，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，一切行動聽指揮，一切行動和集團(tuán)保持高度一致。