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【紅旗煤礦】礦業(yè)事業(yè)部組織召開兩礦煤場管理專題會議

發(fā)布時間:2021.01.28

1月28日上午,兩礦煤場管理專題會議在紅旗煤礦召開。集團黨委委員、紀委書記劉計芹出席會議,黨委委員、副總經理兼礦業(yè)事業(yè)部總經理谷斌主持會議,紅旗煤礦礦長李杰、運營管理部副部長胡波,運營管理部主管師廣宏、兩礦分管經營銷售和運銷科、煤場、洗煤廠單位負責人參加會議。

會前,參會人員首先到紅旗煤礦煤場、洗煤廠進行實地參觀,對現場流程管理、物流分區(qū)等工作進行了解。

紀委劉書記要求,兩礦要發(fā)揮內生動力,壓實責任,查擺問題,堵塞漏點,對標對表互學互鑒,共同提升。要求管理人員切實發(fā)揮管理職能,真正認識煤場管理的重要性、嚴峻性,完善管理制度,維護好、守護住宏河職工的勞動成果,實現煤炭銷售效益最大化。
       要健全完善煤場管理制度,利用制度管人、技防管人、措施管人等手段,細化分解,明確責任,壓實責任、傳導壓力,一級帶一級齊抓共管,保障各類措施落地。利用牌版、條幅等宣傳手段,宣講正能量,震懾違規(guī)違紀揩宏河油的行為。在管理,技術,運銷等各個環(huán)節(jié)做到上下通暢、公開分明,實現信息對稱,從集團公司到礦層級同心同力,齊抓共管,共同維護集團利益。


 

在專題會上,谷斌對進一步加強煤場管理工作進行了安排。會議指出,做好煤場管理,規(guī)劃物流分區(qū),嚴格內部隊伍管理考核等具體工作,必須持續(xù)發(fā)力、久久為功。觀感上要切實提升精細化、標準化管理模式;制度上要制定各類可行性管理舉措。一人一牌入場,規(guī)范車輛進出,嚴把入口關。要全方位對煤質、煤價、煤量,實行強化協(xié)作管理。
他要求,要立即起草完善關于取樣化驗制度、發(fā)運制度、人員管控制度等現場管理制度措施。壓實責任,建立獎懲機制,嚴格量化考核,正面激勵、引導煤場工作者切實履職盡責。成立以煤場、銷售、兗礦安保在內的領導小組,專班專管,強化提升煤場管理工作。


李杰表示,紅旗煤礦將牢固樹立集團公司提出的“煤場即金庫”的管理理念。完善各類管理制度,在現有基礎上,對發(fā)運制度、現場管理制度再完善、再細化,實行計時煤價;對于煤質化驗、庫存、代存等相關數據資料,天天匯報,實現與集團公司透明同步;在人員管控制度上,除現行的出入證、限時限員管理外,借鑒學習橫河煤礦添置“反光馬夾”的管理舉措,嚴格把控出入煤廠的每一位人員,提高站位,切實做好煤場管理工作。
會上,集團公司運營管理部副部長胡波,運營管理部主管師廣宏就其分管工作做了安排,橫河煤礦學習團隊就其參觀感悟結合自身工作實際依次做了發(fā)言。


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