山東能源棗礦集團(tuán)董事長、黨委書記劉成錄談企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　微利時代，百年老煤企的生存模式是什么樣的？在山東能源棗礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型成果尚未全面顯現(xiàn)之際，棗礦集團(tuán)董事長、黨委書記劉成錄的探索正處于一個艱難的嘗試期。今年前4個月，棗礦集團(tuán)創(chuàng)造利潤2.3億元，這在全行業(yè)虧損面超過80%的大環(huán)境下，已經(jīng)尤為可貴。

　　棗礦是百年老企業(yè)，有獨特的文化底蘊和管理模式，這些經(jīng)驗未必有多么先進(jìn)，但十分接地氣，管用而且有效。不過企業(yè)歷史悠久，人的觀念也轉(zhuǎn)得慢，涉及深層次改革，阻力也更大。

　　當(dāng)前煤價還未見底，煤炭企業(yè)何時解困還是個未知數(shù)?！笆晃濉蹦┐罅糠敲浩髽I(yè)、民營企業(yè)投資辦礦，動輒千萬噸級，到現(xiàn)在正是產(chǎn)能釋放期。產(chǎn)能需要很長一段時間自然消化，再加上環(huán)境的剛性影響和新能源的興起，國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐不斷加快，對一些老煤炭企業(yè)的沖擊是嚴(yán)峻和殘酷的。行業(yè)大洗牌不可避免，一些衰老礦井及資源賦存條件差、投入產(chǎn)出比不佳、不具備安全條件的礦井，都要退出歷史舞臺。

　　對老礦井而言，大量投入在井下，系統(tǒng)降成本的空間最大?？萍嫉膭?chuàng)新顛覆了好多傳統(tǒng)的東西。隨之改變的當(dāng)然還有煤礦的管理方式、組織構(gòu)架、人員素質(zhì)。裝上“科技芯”的老礦，如同裝上心臟起搏器，武裝到四肢的長者，可以同年輕人較量一下了。

　　改革的根本是釋放每個人的價值，改革最大的阻礙來自人的觀念。在傳統(tǒng)工業(yè)組織中，人的改變往往是被動的而非主動的。只有組織變革乃至文化鋪墊做到位，人的改變才順理成章。

　　國家的能源戰(zhàn)略在調(diào)整，煤炭消費比重下降將是一個長期而緩慢的過程。煤炭清潔利用是大趨勢，從前那種煤炭利用與采煤無關(guān)的思想必須根除。

　　老礦區(qū)要生存要發(fā)展，不得不考慮資源接續(xù)。創(chuàng)新資源開發(fā)模式，變股權(quán)為礦權(quán)，是今后我們謀劃煤炭主業(yè)的關(guān)鍵。

　　“國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐不斷加快，對一些老煤炭企業(yè)的沖擊是嚴(yán)峻和殘酷的。行業(yè)大洗牌不可避免，一些衰老礦井及資源賦存差、投入產(chǎn)出比不佳、不具備安全條件的礦井，都要退出歷史舞臺?！?/p>

　　微利時代，百年老煤企的生存模式是什么樣的？在山東能源棗礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型成果尚未全面顯現(xiàn)之際，棗礦集團(tuán)董事長、黨委書記劉成錄的探索正處于一個艱難的嘗試期。

　　記者見到劉成錄時，正值山東省煤礦職業(yè)危害防治經(jīng)驗現(xiàn)場推進(jìn)會在棗礦集團(tuán)召開。此前，山東能源集團(tuán)渡危求進(jìn)經(jīng)驗交流會也選在這里舉行?？扇牲c的管理經(jīng)驗，棗礦集團(tuán)出了不少。

　　今年前4個月，棗礦創(chuàng)造利潤2.3億元，這在全行業(yè)虧損面超過80%的大環(huán)境下，顯得尤為可貴。

　　不過，作為企業(yè)掌舵人，接受采訪時的劉成錄顯得低調(diào)和謹(jǐn)慎。

　　“棗礦是百年老企業(yè)，有獨特的文化底蘊和管理模式，這些經(jīng)驗未必有多么先進(jìn)，但十分接地氣，管用而且有效?！眲⒊射涍@樣說，不過企業(yè)歷史悠久，人的觀念也轉(zhuǎn)得慢，涉及到深層次改革，阻力也更大。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 “大洗牌”前夜承受割肉之痛

　　棗莊，和撫順、開灤并稱中國最早開發(fā)的三大礦區(qū)。與后兩者不同的是，棗莊礦區(qū)的開發(fā)，沒有外資介入，發(fā)展的是純粹的民族工業(yè)。

　　棗礦集團(tuán)的前身是中興礦局，于1878年（清光緒五年）創(chuàng)辦。1956年棗莊礦務(wù)局組建，1998年改制為山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)，2011年納入新組建的山東能源集團(tuán)。在煤炭緊缺的年代，它曾被命名為“大慶式企業(yè)”。在剛邁向市場經(jīng)濟(jì)的時候，因為不適應(yīng)，也曾窮得吃不上飯，工人靠“撿菜葉子”糊口?！包S金十年”，棗礦扭虧為盈，7個主力礦井最高時年產(chǎn)量達(dá)到2300萬噸，2011年上繳利稅達(dá)109億元。

　　“‘黃金十年’，行業(yè)內(nèi)外很多企業(yè)都在膨脹，無序擴(kuò)張。棗礦人很實在，沒盲目搞太大動作。棗礦走了穩(wěn)健發(fā)展的路子，積蓄了技術(shù)、管理、人才等可持續(xù)發(fā)展的本錢。”劉成錄說。

　　感受到變化是在2012年6月以后，“狼真來了”，煤炭價格連續(xù)出現(xiàn)跳水式下跌。棗礦三年純利潤減少90多億元，“體會到了割肉般的疼痛”！

　　在劉成錄看來，當(dāng)前煤價還未見底，煤炭企業(yè)何時解困還是個未知數(shù)?！啊晃濉┐罅糠敲浩髽I(yè)、民營企業(yè)投資辦礦，動輒千萬噸級，到現(xiàn)在正是產(chǎn)能釋放期。產(chǎn)能需要很長一段時間自然消化，再加上環(huán)境的剛性影響和新能源的興起，國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐不斷加快，對一些老煤炭企業(yè)的沖擊是嚴(yán)峻和殘酷的?！?/p>

　　由于成本和售價倒掛，棗礦集團(tuán)濱湖煤礦已經(jīng)開始收縮采場，轉(zhuǎn)移了900多人?！敖衲晗掳肽觊_始，很多薄煤層的老井將難以維系。”劉成錄說，“這就是當(dāng)前我們面臨的形勢，行業(yè)大洗牌不可避免，一些衰老礦井及資源賦存條件差、投入產(chǎn)出比不佳、不具備安全條件的礦井，都要退出歷史舞臺?！?/p>

　　“雖然讓我們這樣上了年紀(jì)的企業(yè)和年輕企業(yè)賽跑不太合理，但也不是沒的比?！眲⒊射浾f，棗礦人有信心挺過去，正像馬云說的那句話，“今天很困難，明天更困難，后天很美好”。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　系統(tǒng)升級帶來顛覆性變革

　　到今年5月，劉成錄任棗礦集團(tuán)董事長剛好兩年。此前，他一直在臨沂礦業(yè)集團(tuán)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。學(xué)采煤專業(yè)出身，26歲成為當(dāng)時最年輕的副礦長，一路干上來，論抓煤礦管理，劉成錄是當(dāng)之無愧的行家。

　　“柴里煤礦提出‘三零’理念，通過拆解利用、再制造等手段，回收復(fù)用投入生產(chǎn)，年增效益6000余萬元；高莊煤業(yè)公司實施設(shè)備物資全生命周期管理，引入數(shù)據(jù)分析，一年減少儲備金占用1.2億元。”劉成錄說，“這些不是什么高深的理念和復(fù)雜的辦法，卻是實踐中的訣竅，是長期經(jīng)驗的累積，接地氣，有實效?！?/p>

　　劉成錄認(rèn)為，對老礦井而言，大量投入在井下，系統(tǒng)降成本的空間最大?！袄系V井的各個系統(tǒng)都很龐大。今年以來，通過優(yōu)化采掘布局，我們減少巷道掘進(jìn)1.4萬米，封閉閑置巷道1.5萬米，實施技術(shù)改進(jìn)工程71項。”

　　“用科技手段降本提效的方法很多。最早的輔助運輸，2000米巷道有40部小絞車，安全設(shè)施必須保證，沿途需要的人很多。后來用了一部無極繩絞車，使用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，幾個人就解決了。綜采工作面從采煤機到煤倉，采用集中控制，一個司機操作。人少了，安全了，效率更高了。算算投入產(chǎn)出比，還是值得的?！眲⒊射浾f。

　　他認(rèn)為，科技的創(chuàng)新顛覆了很多傳統(tǒng)的東西。“《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，井下硐室、泵房、變電所需要雙人值守，地面壓風(fēng)機房、扇風(fēng)機房需要雙人雙崗，而現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了無人值守?！?/p>

　　“機器比人安全?！痹趧⒊射浛磥恚b上“科技芯”的老礦，如同裝上心臟起搏器，武裝到四肢的長者，可以同年輕人較量一下了。

　　近年來，通過實施采掘、運輸系統(tǒng)升級改造，推行區(qū)域化管理，棗礦集團(tuán)已精簡生產(chǎn)和輔助人員978人，減少人工成本7300余萬元。

　　當(dāng)然，隨之改變的還有煤礦的管理方式、組織構(gòu)架和人員素質(zhì)。

　　劉成錄透露，棗礦目前正在調(diào)研推行大工區(qū)制。“若基礎(chǔ)條件允許，一個工區(qū)管三四個綜采隊，實現(xiàn)井下扁平化管理是可行的，工效提高，人還可以再減?！?/p>

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最大挑戰(zhàn)來自人的觀念

　　與許多煤城一樣，棗莊也是先有礦后有市。上世紀(jì)五六十年代，支援煤礦建設(shè)的熱血兒女，懷著夢想留在這里，獻(xiàn)完青春獻(xiàn)子孫，一代一代在礦山這塊沃土上繁衍生息，孕育出了城市的雛形。

　　“煤礦職工對企業(yè)的感情非常深厚，但依賴性也比較強。第一次剝離企業(yè)辦社會職能的時候，棗礦改得不徹底，錯過了輕裝上陣的好時機?！碑?dāng)時在臨礦集團(tuán)同樣參與此項工作的劉成錄很感慨，“臨礦集團(tuán)不一樣。臨沂市市場經(jīng)濟(jì)起步比較早、就業(yè)渠道多，臨礦工人拿補貼離開煤礦，立刻就能在市場上找到合適的工作，所以愿意走。臨礦集團(tuán)移交辦社會職能就比棗礦徹底。現(xiàn)在回過頭來看，棗礦集團(tuán)這些遺留問題成了企業(yè)的卡脖子問題。”

　　改革的根本是釋放每個人的價值，改革最大的阻礙來自于人的觀念。

　　劉成錄認(rèn)為，在傳統(tǒng)工業(yè)組織中，人的改變往往是被動的而非主動的。只有組織變革乃至文化鋪墊做到位，人的改變才順理成章。

　　“濱湖煤礦煤炭賦存條件不好，煤質(zhì)較差，成本與價格倒掛，煤生產(chǎn)得越多，虧得越多。我們決定暫時停產(chǎn)減虧。為了實現(xiàn)職工隊伍穩(wěn)定，給職工算效益賬，逐步分流人員。職工還是明事理的，看到效益真不行了，也能夠理解和接受?！眲⒊射浾f。

　　“在山西、陜西、內(nèi)蒙古鄂爾多斯合資、合作、托管煤礦是個路子，我們已經(jīng)成立了強有力的班子，尋求整合整裝煤田的機遇。組建專業(yè)化隊伍，輸出管理、技術(shù)服務(wù)，通過租賃承包、托管經(jīng)營，實現(xiàn)重型企業(yè)輕型經(jīng)營。這比自己大規(guī)模投資建井，風(fēng)險小多了?！眲⒊射浾f。

　　另一個觀念轉(zhuǎn)變的例子，就是強化地企聯(lián)合，棗礦集團(tuán)顛覆了傳統(tǒng)的壓煤村莊搬遷模式，緩解了棗礦集團(tuán)的資源接續(xù)問題。劉成錄說：“事實證明，只要敢想會做就能成事?！?/p>

　　企業(yè)發(fā)展需要人，也必須依靠人。圍繞解決人的問題，2014年棗礦開始著手各層級人員優(yōu)化。

　　“總體看，棗礦集團(tuán)各層級干部年齡偏大，適應(yīng)現(xiàn)代化管理、適應(yīng)市場的能力不強?！眲⒊射浾f，“我的想法是既不能原地不動，步子也不能太大，要小步快跑?！?/p>

　　棗礦集團(tuán)對年齡偏大的管理干部實行調(diào)研員制，離崗不離職。破除“論資排輩、求全責(zé)備”觀念，推行公開選拔、競爭上崗等做法，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，使“70后”副礦級干部所占比率提高了14個百分點。加大干部交流力度，組織干部跨部門、跨單位交流鍛煉近400人次。暢通技術(shù)、管理、技能人才“三通道”，使469人走上中高級技術(shù)管理崗位，有效改善了干部隊伍的結(jié)構(gòu)。

　　劉成錄很注重年輕人的培養(yǎng)?！拔覄倕⒓庸ぷ鞯臅r候，中專生、大專生很少。只要在現(xiàn)場肯吃苦，領(lǐng)導(dǎo)都重視，給機會鍛煉。我一直提醒自己，在用人上千萬不能觀念老化、畏首畏尾?！?br>
　　“棗礦集團(tuán)的年輕人還是很爭氣的。比如，我們?nèi)ツ暾{(diào)整了物流團(tuán)隊，他們提出了‘打造狼性團(tuán)隊’的目標(biāo)，依托實體產(chǎn)業(yè)，開展國際貿(mào)易，拓展金融貿(mào)易等業(yè)務(wù)。2014年，外部物流貿(mào)易額和利潤實現(xiàn)大突破，同比翻一番。今年前4個月，他們創(chuàng)新物流貿(mào)易模式，銷售收入再創(chuàng)新高。一開始我們不放心，讓分管審計、財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)每月去看他們在做什么，找專家實地分析看做得對不對，結(jié)果反饋過來的信息讓人很放心。下一步，要更多地打造這樣的團(tuán)隊，企業(yè)需要新鮮血液?！眲⒊射浾f。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 老字號站在新起點

　　談到煤炭產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向，劉成錄認(rèn)為，國家的能源戰(zhàn)略在調(diào)整，煤炭消費比重下降將是一個長期而緩慢的過程。煤炭清潔利用是大趨勢，從前那種煤炭利用與采煤無關(guān)的思想必須根除。

　　棗礦集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是“以煤為基、適度多元、穩(wěn)內(nèi)拓外、轉(zhuǎn)型升級”。在非煤產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，煤焦化工、熱電聯(lián)產(chǎn)、橡膠化工、國際物流貿(mào)易等板塊是發(fā)展重點。

　　“煤焦化工板塊將拉長產(chǎn)業(yè)鏈；熱電聯(lián)產(chǎn)板塊將依托內(nèi)部電廠電網(wǎng)一體化優(yōu)勢，由賣煤轉(zhuǎn)向賣電；橡膠化工板塊將借助泰國公司天然橡膠加工項目，壯大輪胎和輸送帶產(chǎn)業(yè)規(guī)模；物流貿(mào)易板塊將依托本部煤炭和泰國的實體產(chǎn)業(yè)，開展面向東盟的國際貿(mào)易?！眲⒊射浾f。

　　“我們要借這一輪改革之勢，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)國內(nèi)外戰(zhàn)略合作者，利用對方的成熟技術(shù)、先進(jìn)管理方法和市場通道，突破我們的發(fā)展瓶頸?！?/p>

　　據(jù)了解，棗礦集團(tuán)與日本新日鐵、韓國SK等企業(yè)開展煤制氣、煤炭潔凈利用等領(lǐng)域的技術(shù)合作。棗礦集團(tuán)與韓國OCI公司合資的建陽炭黑項目已經(jīng)開工建設(shè)，項目采用韓方的生產(chǎn)技術(shù)，建成達(dá)產(chǎn)后年可實現(xiàn)營業(yè)收入２億美元。“在這些領(lǐng)域推進(jìn)股權(quán)多元化，是未來的方向，強強聯(lián)合也是國企改革的主基調(diào)?！眲⒊射浾f。

　　棗礦集團(tuán)于2003年與安徽馬鋼集團(tuán)、江蘇沙鋼集團(tuán)合資，組建了盛隆化工公司。近年來，焦化市場低迷，但盛隆化工公司依然年年盈利。

　　說到盈利的秘訣，劉成錄認(rèn)為，合作模式起了決定性作用?！皸椀V的原料優(yōu)勢+馬鋼的技術(shù)優(yōu)勢+沙鋼民營企業(yè)的靈活經(jīng)營機制，管控模式變?yōu)槔麧檶?dǎo)向型，競爭力一下子就體現(xiàn)出來了?！?/p>

　　在煤炭領(lǐng)域，棗礦集團(tuán)與民營企業(yè)新大洲公司在內(nèi)蒙古重組了五九集團(tuán)。凡企業(yè)重大經(jīng)營決策，都通過股東會和董事會嚴(yán)格審定，再由經(jīng)理層實施，互相制衡，用活用好國有企業(yè)的資本和民營企業(yè)的體制，真正做到了“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”。

　　“老礦區(qū)要生存要發(fā)展，不得不考慮資源接續(xù)。創(chuàng)新資源開發(fā)模式，變股權(quán)為礦權(quán)，是今后我們謀劃煤炭主業(yè)的關(guān)鍵。”劉成錄說。

　　幾年前，山西省有家煤礦由于高瓦斯等安全隱患，頻繁更換生產(chǎn)作業(yè)隊伍，致使礦井一直未能達(dá)產(chǎn)。他們在全國范圍內(nèi)尋找生產(chǎn)合作伙伴，棗礦集團(tuán)依托自身的管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢，最終征服了他們。棗礦實施托管后，該礦成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿企業(yè)。

　　“后備資源不足和可持續(xù)發(fā)展能力偏低，以及上一輪改革不徹底遺留的一些歷史問題，是我們當(dāng)前面臨的難題?！眲⒊射浾f，“下一步，積極穩(wěn)妥地解決遺留問題、衰老煤礦退出問題，讓企業(yè)輕裝上陣。”