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宏河集團召開橫河煤礦、紅旗煤礦2022年全面預(yù)算會議

發(fā)布時間:2022.01.05


為充分發(fā)揮全面預(yù)算在集團優(yōu)化資源配置、提高運行效率、加強風(fēng)險管控中的重要作用,1月5日,集團召開橫河煤礦、紅旗煤礦2022年全面預(yù)算會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理李曉東出席會議并進一步安排部署兩礦全面預(yù)算工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理趙德光主持會議。


會上,橫河煤礦、紅旗煤礦分別匯報2022年全面預(yù)算編制情況;就橫河煤礦、紅旗煤礦2022年全面預(yù)算編制情況及預(yù)算變更進行審定;集團財務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、運營管理部、人力資源部、風(fēng)險管理部預(yù)算管理負責(zé)人對歸口業(yè)務(wù)預(yù)算管理工作分別提出存在的問題、改進意見。

 

會議指出,全面預(yù)算是新年伊始工作的重中之重,要確保準(zhǔn)確性和科學(xué)性,在填報預(yù)算過程中,各部門之間應(yīng)著重溝通交流,在進一步加強資金管理規(guī)范的前提上,不斷提升運營管理水平。




 就進一步做好全面預(yù)算工作,李曉東強調(diào) 實施全方位、全過程、全員參與的全面預(yù)算管理是深挖礦井內(nèi)部潛力,提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要舉措。抓好人、財、物、產(chǎn)、供、銷全流程動態(tài)監(jiān)督,全力推進降本增效、減員增效、提效增效; 樹立成本效益理念,將效益、效率和成本意識貫穿預(yù)算管理全過程,學(xué)會用好全面預(yù)算這個工具,倒逼管理人員通過預(yù)算抓管理、促提升; 突出重點,超前謀劃科學(xué)安排全面預(yù)算工作。2022年,集團將以全面預(yù)算工作為抓手,實施成本化管控,精細化管理,切實做到全面統(tǒng)算到位、重點優(yōu)算到位、精打細算到位、超前測算到位、嚴格核算到位,精準(zhǔn)編制上報企業(yè)各項經(jīng)營預(yù)算指標(biāo),以預(yù)算管理為企業(yè)服務(wù),以預(yù)算管理為項目服務(wù),真正引領(lǐng)集團既過好“緊日子”,更過緊“好日子”。

集團黨委委員、副總經(jīng)理、礦業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理谷斌,財務(wù)總監(jiān)孫燕魯分別對兩礦全面預(yù)算工作進行具體安排。集團財務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、運營管理部、人力資源部、風(fēng)險管理部負責(zé)人及相關(guān)人員,橫河煤礦、紅旗煤礦主要負責(zé)人、分管經(jīng)營負責(zé)人、全面預(yù)算管理人員參加會議。


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